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如何在多变的环境下完成企业的转型？“双重转型”理论从两个方面打开新的机会之窗：一是重新定位当前的业务以最大限度地提高适应力，二是创建新的增长引擎以适应未来的变化。

后疫情时代，越来越多企业做减法。

标准正在改变，除了关注财务数字，企业也要做好ESG，注重环保、履行社会责任，完善公司治理。

在这个崇尚“投资向善”的时代，企业想要基业长青，其公益项目必须通过创新来实现可持续发展。如何突破空心化、短期化的瓶颈？联合利华的明星公益项目“力士·绿哈达行动”用十年之功来探索解决方案。

在一个又一个接续而富有逻辑的必须之举后，历史在越界者和破坏者的手上翻开了新的一章。

未来企业要么是高度数字化的新生代企业，要么是数字化重生的企业。

在联想需要的时刻，柳传志再次挺身而出，通过多元化投资战略，带领企业为百年基业布局。他认为只要拥有坚定的意志力，再加上足够的经验和思考能力，创业者就能适应外界任何变化，并成为环境的主导者。

“成功的捷径是与成功者为伍”（It’s simple to be a winner，workwith winners），这是沃伦•巴菲特的一句名言。但无论是在俄罗斯和东欧，还是在经济转轨的其他地方，这句话的修辞往往会被悄悄替换成：成功的捷径是与有权者为伍。

复杂问题简单化，斯铂涵以此为行事准则，带领着欧莱雅（中国）大众化妆品业务不断前行。

带着在百事、苹果积累的宝贵经验，约翰•斯卡利转身成为高科技行业著名投资人，他的最新得意之作，是拥有时尚外观、跳出同质化可穿戴市场的 Misfit。他能否复制当年的成功？

“这是最好的时代，也是最坏的时代”—用狄更斯将这句万金油般的总结语来形容如今动荡不已的时尚界可谓恰如其分。Alber Elbaz，这个在过去¬14年内，一直与Lanvin品牌形象“捆绑销售”且获得无比成功的设计师，发布了自己选择卸任Lanvin创意总监一职的消息。

最近每次见到很多投资家，第一时间他们谈论最多的都是关于投资IP（知识产权）的项目。

没有成功的企业，只有时代的企业。

作为企业的领导人必须洞悉他们所处行业的驱动力以及该行业未来的发展轨迹，努力去塑造企业自身的竞争品位、品质与品牌。

被称作“欧洲股神”的英国著名基金经理人安东尼•波顿明年4月份退出对“富达中国特殊情况投资信托基金”的管理。