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今天，一个有价值的组织不再是最初的管理形式：管控、命令和决策，而是赋能、共生和协同。

在家族第四代掌门人、首席执行官卡尔·埃尔森纳（Carl Elsener）的带领下，维氏集团从一把小红刀出发，通过多元化战略，成功转型为一家全球化多产品线的国际品牌。在数字化时代，如何既要保持创新引领时代，又要传承家族价值观，成为卡尔·埃尔森纳最重要的课题。

在全球化的今天，即便是微小的变化，其影响也比以往更重大、更广泛，甚至会渗透到社会的各个层面。规避全球化的系统性风险成为未来企业需掌握的技能。

美国初创鞋履品牌Allbirds 11月初在纳斯达克上市。招股书中，Allbirds使用“可持续”一词超过220次，还提出了史上首个“可持续公开募股”标准，彰显其要将环保理念践行到底的决心。

中国化思维是未来创新之源。

我们进入了一个爆款很多、创造很少的品牌时代。曾经的“小红书种草+知乎背书+‘抖快’带货+天猫承接流量”模式变得不再万能。

在向2025年冲破万亿欧元大关的目标冲刺时，卢森堡绿色金融业展示出强大的适应力。

在元宇宙中，每个人都可以在全新的数字空间成就更好的自我。

未来需要的人才，不是企业的螺丝钉，而是能掌控决策权、用人权和分配权的“自主人”。

曾经，Kappa是中国超一线运动时尚品牌，一度被评为“增长前景最好的公司”。如今的Kappa却遭遇巨额亏损，原因为何？

只有探寻到万变中的不变，才能动态地、持续地看清事物的本质。

后疫情时代，通过进博会的表现和北京首家全球旗舰店的开业，优衣库进行着服装产品与服务的持续进化，柳井正期待创造一种引领全球品质生活的服装，赋能消费者共创更多未来理想生活与生活方式。

为了争夺观众的时间和注意力，影视公司和媒体平台需要围绕作品内容进一步升级宣发玩法。

在维护“欧洲后院车厂”地位的同时，摩洛哥开始探索打造电动车生态系统的可能。

遗产保护和现代设计，不管是在材料和细部的层面上，还是在城市尺度上，都能够在双赢的条件下共存。