范荣靖​：垃圾变“黄金”

你的iPhone是用“垃圾”做成的？

苹果公司近期发布的《2021—2022年度Apple中国企业责任报告》批露，苹果想完全用电子垃圾回收的材料制造新的手机和电脑，正在快速推进完成闭环制造商目标。苹果定在2030年实现碳中和，在接下来的几年里，势必加速步入循环经济正轨。

循环经济越来越重要了。知名慈善机构艾伦·麦克阿瑟基金会（Ellen MacArthur Foundation）表示，各国为解决气候变化所做的努力主要集中在再生能源、能源高效利用领域，但这只能解决温室气体排放的55%；而通过循环经济转型，则能够解决剩余的45%。

循环经济的重要性在于重新定义增长，使经济增长脱离或不依赖有限资源的消耗，也就是在使用产品和材料的同时，让自然资源系统再生。循环经济的基本理念是通过创新商业模式使经济发展与资源消耗相分离。

从产品的全生命周期来看，它是由原料—生产—运输—销售—消费—废弃—回收—原料，形成的一个闭环。从资源流动的组织层面来分，循环经济又可以分为产品、企业和消费者内部的小循环，生态工业园区中企业与产业之间的中循环，以及从城市到社会再到国家的大循环。从碳的来源方面来分，循环经济还可以分为工业循环和生态循环。

谈及循环经济的演变，绿色和平废弃物与资源项目专家刘华用“循环经济是个筐，什么都可往里装”这句话来形容。他说，“过去国内的循环经济大都停留在废弃物如何妥善利用这类角度。但是面对当下的环境议题，循环经济已经不再是废弃物问题，而是一个系统化工程。”

刘华分析，进入新时代，应该用更立体的视角来看待循环经济。比如，处于相对后端的废弃物管理，可以对应相对前端的产品设计。基于互联网思维，除了物质流的闭环，如何通过互联网技术，使用信息、数据实现商业模式的变革与创新，也应该被考虑。

为此，苹果致力成为闭环供应链的整合者，推动循环经济方面的创新，更在2021财年取得重大进展。苹果出货的产品中，有近20%的材料来自循环利用资源，并将再生钨、再生稀土元素和再生钴的使用量提高了1倍以上。其中，使用的稀土有45%是可再生来源。

在这之前，苹果使用的再生材料集中在塑料、铝、钢、铜、锡等。2021财年，苹果产品使用的铝，59%为再生铝，且大量新品运用100%再生铝外壳。而再生铝的碳足迹是原生铝的1/40，能够大幅减少苹果产品的碳足迹。

苹果不是特例。宜家、可口可乐及谷歌、思科、惠普和戴尔都先后宣布了循环经济转型计划。优衣库则早就在产品中使用了再生布料制作成衣。

彭博新闻社报道，为了应对塑料污染危机，美泰公司最近推出了33款可持续的玩具，数量远多于2020年的4款。以美泰玩具车Matchbox Tesla Roadster玩具车为例，该公司称，这款玩具的材料由62.1%的回收锌和36.9%的回收塑料构成，余下1%是不锈钢。美泰还补充说，该玩具的包装也由回收材料制成，生物基的产品托盘可用于家庭堆肥。同时，美泰还用回收的墨西哥塑料垃圾制作新款芭比娃娃，这些垃圾如果不被回收就可能污染太平洋。

美泰承诺，到2030年末，全部产品将实现“100%回收、可回收或生物基塑料制成”的目标。“我认为我们可能正处于一个转折点，”美泰全球可持续发展主管帕梅拉·吉尔-阿拉巴斯特（Pamela Gill-Alabaster）特别提到，有调查显示，近80%的父母将玩具的可持续性列为选购的重要因素。“这是正确的事情，但我也认为其中有来自消费者的推动力。”

面对塑料污染危机，玩具行业希望以塑料为主的产品更具可持续性。孩之宝公司（Hasbro Inc.）去年宣布，到2024年底，原名为“蛋头先生”（Mr. Potato Head）的玩具将采用植物基或可再生材料制作。乐高集团正在用一种从巴西甘蔗中提取的材料制作一些积木配件，并尝试将回收的塑料瓶制成乐高积木。

本期封面人物，LVMH集团家族长子安托万·阿诺特（Antoine Arnault）对此也很看重。

作为欧洲首富、世界第一大奢侈品集团LVMH创始人兼董事长贝尔纳·阿诺特（Bernard Arnault）的长子，安托万·阿诺特身兼多职，不仅是LVMH集团形象及宣传总监，也是LVMH旗下品牌Berluti和Loro Piana的首席执行官。他告诉《周末画报》，“努力工作，享受工作，永远尊重他人，像对待同事一样严厉地对待自己。这就是我从小接受的教育。”

2022年，安托万和他的团队让“特别之旅”到达了新的高度：从最早的25个地点、20个LVMH品牌拓展到现在的15个国家、57个品牌、93个工作场所。第五届“特别之旅”展现了安托万想要的一切：人们有机会到迪奥的缝纫车间学习针法；他们来到asnieres的LV工作室，了解工匠如何生产箱包；他们站在加州、墨尔本和宁夏的葡萄庄园里，听葡萄种植者讲述最新的cuvée葡萄酒的每一个细节……

这个由安托万一手策划、起始于2011年的开放式活动，通过导游、独特技能演示、品鉴会、音乐会等多种形式，展示奢侈品牌背后的技术诀窍，以及设计师和工匠们付出的劳动。通过这些活动，数字时代的年轻人与饱经沧桑的工匠碰撞出智慧的火花；饱受环境困扰的消费者目睹回馈大自然的必要性——只要平均气温上升1.5摄氏度，香槟酿制就会受到影响……

在提高LVMH集团品牌知名度的同时，安托万的另一项职责是保持发展的可持续性，这同样涉及到奢侈品业的本质。因为奢侈品高度依赖大自然，没有葡萄就没有香槟，没有鲜花就没有香水，没有牛就没有皮革。

不久前，LVMH通过了“LIFE 360”计划，对外公布了集团的减排目标，要在2030年之前让集团所有新产品都践行生态设计理念，实现从原材料提取到转化的最小环境足迹。这意味着该集团旗下从时装皮具到葡萄酒，再到可选零售部门的所有业务都会参与升级。例如，原材料虽然不淘汰皮草，但从采购传统皮革转向从再生农场采购天然材料。

“可持续性对于我个人而言是一个巨大的挑战，我想向集团内部，同时也向我们的顾客承诺，保证产品是在最大程度上遵循可持续条件，用正确的方式做出来的。我们希望能成为可持续典范。”他相信LVMH可以调和经济增长与可持续性的矛盾，可持续性也正成为设计师灵感的新来源。

范荣靖